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La présente annexe fixe les exigences en matière d’administration de la rémunération au rendement conformément à la partie 5 de la Directive sur le Programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs. Les ministères peuvent décider de ne pas octroyer de prime, et ce, peu importe la cote d’évaluation. Les éléments des Cartes annuelles sont: Pour être considérées comme valides aux fins de rémunération à risque, les ententes de rendement comprennent ce qui suit: Le cadre supérieur dont l’évaluation est de niveau 0 n’a pu être évalué ou de niveau 1 n’a pas atteint par rapport aux engagements permanents n’est pas admissible à la progression à l’intérieur de l’échelle salariale. Leur rémunération et les primes de rendement, le cas échéant, sont fixées et versées par leur organisme d’attache.

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Rapport annuel sur le Programme de gestion du rendement Ce rapport est présenté chaque année, avant le 30 juin, pour tous les groupes et niveaux concernés par la Directive sur le programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs. Pour une participation assidue, le cadre supérieur obtient un niveau 3 a atteint pour les engagements permanents. La présente annexe fixe les exigences relatives aux ententes de rendement des cadres supérieurs pour la partie 5 de la Directive sur le programme de gestion du rendement PGR pour les cadres supérieurs. Pour être considérées comme valides aux fins de rémunération à risque, les ententes de rendement comprennent ce qui suit: La communication des attentes et des priorités liées à la planification des activités et aux compétences clés en leadership; Une rétroaction régulière aux cadres supérieurs concernant leur rendement heim les occasions d’apprentissage et de perfectionnement pour les aider à améliorer leur rendement; Du soutien au développement individuel des compétences clés en leadership; Un appui pour les projets horizontaux à l’intérieur et entre les ministères de l’administration publique centrale, ainsi que dans les autres juridictions et autres 54.1 de gouvernement, par la reconnaissance d’un tel travail d’équipe dans les ententes de rendement des cadres supérieurs; La communication de normes d’évaluation du rendement, notamment des renseignements clairs sur ce qui rend certains engagements stimulants, importants ou critiques pour la mission de l’organisme.

Les primes au rendement sont regagnées de nouveau à chaque année; elles n’augmentent pas heni salaire de base du cadre supérieur. Non-cadres supérieurs dont l’affectation intérimaire a pris fin avant la fin de l’exercice 31 mars Admissibles Calcul proportionnel Le salaire intérimaire au 31 mars n’est pas inclus aux fins du calcul du budget ministériel pour les primes au rendement.

On peut lire des instructions détaillées sur les salaires qui sont inclus dans ce budget à l’annexe D de la présente. Les ministères reçoivent chaque année des renseignements sur la façon de remplir les cartes de pointage.

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Étant donné qu’il hsin a pas d’engagements clés pendant la période de formation, ils reçoivent un niveau n’a pu être évalué relativement aux engagements clés pendant cette période. Rapport annuel sur le Programme de gestion du rendement Ce rapport est présenté chaque année, avant le 30 juin, pour tous les groupes et niveaux concernés par la Directive sur le programme de gestion du rendement pour les cadres supérieurs.

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Gestion du rendement La gestion du rendement comprend, au moins: Groupe et niveau de l’employé Exemples: Salaire de base révisé après la progression heij l’intérieur de 5.4. salariale et tout arrondissement. En plus de son salaire de base, le cadre supérieur peut se prévaloir des primes au rendement à chaque année. Rémunération au rendement L’évaluation du rendement détermine l’accessibilité à la rémunération au rendement par le cadre supérieur.

Le cadre supérieur dont l’évaluation est de niveau 0 n’a pu être évalué ou de niveau 1 n’a pas atteint par rapport aux engagements permanents n’est pas admissible à la progression à l’intérieur de l’échelle salariale.

Les priorités du gouvernement; Les priorités du greffier du Conseil privé, en tant que chef de la fonction publique; Le rapport sur les plans et les priorités du ministère; L’entente de rendement du supérieur immédiat afin que l’entente de rendement de chaque cadre supérieur soit une opérationnalisation de celle de son supérieur immédiat.

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Politiques de gestion des cadres supérieurs Bureau du dirigeant principal des ressources humaines Ottawa Ontario K1A 0R5 No de télécopieur: De plus, les niveaux de référence incluent un budget pour les primes de rendement en tant que pourcentage de l’enveloppe salariale des cadres supérieurs au 31 mars, comme le publie le bureau du dirigeant principal des ressources humaines BDPRH de temps à autre.

Le cadre supérieur qui a obtenu une progression à l’intérieur de l’échelle salariale pour avoir accompli les engagements permanents peut également recevoir une prime au rendement pour avoir accompli les engagements clés. On compte quatre situations pour lesquelles un niveau 0 pourrait s’appliquer pour les engagements clés et permanents: Alignement et intégration Approche pour assurer la fiabilité des évaluations Relation claire entre le rendement et la rémunération au rendement Les éléments des Cartes triennales sont: Agrandir 5.4.1 Réduire tout.

Ce niveau de rendement et les résultats atteints se caractérisent par les énoncés 5.4.1 Lorsque ces circonstances exceptionnelles indiquent la nécessité de dépasser le budget, la lettre d’attestation doit en justifier les raisons et les démontrer.

Leur rémunération et les primes de rendement, le cas échéant, sont fixées et versées par leur organisme d’attache.

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Les ministères peuvent calculer la rémunération au rendement au prorata de la période travaillée. La présente annexe fixe les exigences pour les rapports en vertu de la partie 6.

La présente directive 5.4.1 les exigences pour le PGR afin:. Non-cadres supérieurs dont l’affectation intérimaire a pris fin avant la fin de l’exercice 31 mars. Les exigences en matière de surveillance et de rapport sont décrites dans l’article 6. La période d’intérim est d’au moins trois mois.

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Quand il est établi que la date d’entrée en vigueur est antérieure au début de l’exercice, le ministère peut accorder une progression rétroactive à l’intérieur de l’échelle salariale et la rémunération à risque jusqu’à concurrence d’un an, à condition qu’il y ait une entente de rendement valide. Une évaluation de rendement du cadre supérieur par rapport aux engagements permanents et clés, et comprenant une évaluation de la façon dont les résultats ont été atteints, le tout hekn fondé sur les compétences clés en leadership, les valeurs et l’éthique; Au milieu et à la fin de l’année, des entretiens individuels entre le cadre supérieur et son gestionnaire immédiat; ceux-ci comprendront une rétroaction constructive et la détermination des besoins en apprentissage et en perfectionnement, et leur appui; Lorsqu’on juge que le rendement est inférieur aux objectifs visés, on avise le plus tôt possible le cadre supérieur que l’on s’attend à un changement et on hekn des mesures précises de redressement.

Il n’y a pas d’engagement clé pour un cadre supérieur en formation linguistique. Ils doivent être ambitieux mais atteignables avec des efforts; Normalement, les engagements clés changent d’une année à l’autre; On compte un minimum de un 1 et au maximum trois 3 engagements clés.

Pour avoir accès à la rémunération au rendement, il faut qu’au moins la plupart des attentes relatives à l’accomplissement des engagements permanents aient été rencontrées niveau 2 et plus.

On utilise le salaire au 31 mars pour calculer les primes au rendement dans le budget ministériel. Les ministères peuvent établir des politiques internes requérant une période plus longue afin qu’elle convienne aux besoins opérationnels; Lorsque la période d’intérim est de moins de trois mois, ou moins que la période minimum d’intérim fixée par le ministère comme au point ci-dessus, le rendement du non-cadre est évalué selon le plan de rémunération au rendement du poste d’attache le cas échéant.

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